Games Industry Management: Gründung, Strategie und by Anderie

By Anderie

Dieses Buch dokumentiert und analysiert die marktorientierte Unternehmensführung in der Games-Branche sowie die damit einhergehenden Managementprozesse. Unternehmensgründungen werden unter branchenrelevanten Aspekten dargestellt, die Erstellung von Businessplänen, das Gewinnen von Pitches sowie die Möglichkeiten der Unternehmensfinanzierung werden aufgezeigt und durch konkrete Handlungsempfehlungen abgerundet. Die Zusammenstellung von groups und die erfolgsorientierte Unternehmensführung werden praxisnah erläutert. Zahlreiche strategische und taktisch-operative Analysen, die für die erfolgreiche Vermarktung von Videogames entscheidend sind, werden anhand von über a hundred Fallbeispielen dokumentiert. Managemententscheidungen, einschließlich der Games-Unternehmen digital Arts, Ubisoft, CD Projekt, Crytek, Koch Media, Deck thirteen und King electronic leisure, werden im Kontext des unternehmerischen Erfolgs beleuchtet. Die Vertriebskanäle der digitalen und physischen Distribution werden analysiert. Die jüngsten Entwicklungen bei on-line- und cellular video games werden ebenso aufgezeigt, wie die Distribution von video games im stationären Handel. Ein gelungenes Buch für Studierende mit Schwerpunkt video games administration, aber auch für Unternehmensgründer, supervisor und Investoren der Games-Branche.

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Literatur Bernütz et al (2012): Videogames in Deutschland. html (Seitenabruf 5. ; Wolf, J. (2015): Unternehmensführung: Das internationale Managementwissen; Konzepte-Methoden-Praxis, 9. , Wiesbaden Pepels, W. (2014): Einführung in die allgemeine Betriebswirtschafts- und Managementlehre, 2. : (2015): Standortwahl kein Zufall. In: GamesMarkt 15. , H. 3, S. 13. ; Schäfer-Kunz, J. (2015): Einführung in die Betriebswirtschaftslehre, 7. Auflage, Stuttgart Weber, W. et al (2014): Einführung in die Betriebswirtschaftslehre, 9.

Deshalb ist es unabdingbar, Unternehmen strategisch und marktorientiert auszurichten. Zu schnelllebig ist unsere Zeit, zu groß der Wettbewerb und zu komplex sind die globalen makroökonomischen Entwicklungen, um ohne eine konsequente Ausrichtung am Markt als Unternehmen bestehen zu können. Der Markt, die Abnehmer, entscheidet über den langfristigen Bestand eines Unternehmens. 4 Unternehmensgründung und Unternehmensführung 29 Ein Unternehmen, das Produkte entwickelt, die vom Markt nicht angenommen werden, wird in absehbarer Zeit nicht mehr existieren können.

Im Verlauf der vergangenen Jahrzehnte wurde jedoch das Modell, bei dem die Maximierung des Gewinns als alleiniges Kriterium betriebswirtschaftlicher Entscheidungen galt, aufgegeben (vgl. Macharzina und Wolf 2015: 212). Macharzina und Wolf (2015: 213) erläutern im Rahmen der Unternehmensführungslehre Folgendes: In der modernen Unternehmenstheorie wird von der Vorstellung eines interessenpluralistischen Mehrpersonenunternehmens ausgegangen. Zielentscheidungen werden nicht mehr als Datum gesetzt, sondern vielmehr als von Interessengegensätzen beherrschte Prozesse der Suche nach für berechtigte Interessengruppen gemeinsamen, idealerweise konsensfähigen Unternehmenszielen gesehen.

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